贺州供销农业社会化服务新闻发布会

时间：2025年12月25日上午(星期四)11:00

地点：贺州新闻发布厅(贺州市融媒体中心二楼)

出席人员：

朱记松  贺州市供销社党组成员、理事会副主任

陶军恒  贺州市供销社综合业务科科长

主持人：

董泽贤  贺州市委宣传部新闻协调小组成员

 11:00 

董泽贤：

 11:01 

朱记松：

女士们、先生们，新闻界的朋友们：

大家好！非常高兴与各位齐聚一堂，借此机会，我谨代表贺州市供销合作社系统，向长期以来关心、支持贺州供销农业社会化服务工作的各位媒体朋友，表示衷心的感谢！今天，我们主要向各位介绍近年来贺州市供销合作社系统在拓展农业社会化服务领域、助力全面推进乡村振兴战略实施过程中的工作进展、核心成效及未来发展规划。下面，我将从四个方面向各位作简要介绍。

坚决扛起新时代为农服务新使命。供销合作社作为党领导下的为农服务综合性合作经济组织，扎根农村、贴近农民，具备完整的组织体系、健全的经营网络和丰富的服务功能，是党和政府做好“三农”工作的重要载体。大力发展农业社会化服务，是供销合作社坚守合作经济属性，是深化综合改革、实现自身转型升级的“关键”，更是服务乡村振兴战略与农业农村现代化建设的“核心使命”。为此，市供销社始终将农业社会化服务置于工作全局的突出位置，强化顶层设计，统筹系统资源，推动全市供销系统由传统流通服务向全程覆盖、综合配套、便捷高效的农业社会化服务体系延伸拓展。

 11:03 

朱记松：

坚持构建“三位一体”服务新格局。一是聚焦生产前端，筑牢“耕、种、管”基础服务支撑。针对农户“不愿种、不会种、种不好”等痛点问题，依托基层供销社、社有企业、领办创办的农民专业合作社，为农户及各类新型农业经营主体提供涵盖耕地、播种、施肥、病虫害防治、收割、烘干、仓储等环节的单环节、多环节或全程式“菜单化”“保姆式”土地托管服务。目前，全市供销系统土地托管服务面积已达22万余亩。二是畅通流通中端，做强“储、加、销”关键服务链条。发挥供销合作社流通主渠道优势，参与县域产地仓储冷链物流设施建设，重点布局田头保鲜仓、产地冷链集配中心等节点设施，补齐农产品出村进城“最初一公里”短板。依托“供销e家”“832 平台”等电商载体，常态化组织农产品线上线下产销对接会、展示展销会，推动“贺品出乡”“贺品入湾”。三是延伸综合后端，拓展“金融、信息、普惠”配套服务功能。与金融机构合作，着力缓解农业经营主体“融资难、融资贵”问题。依托遍布乡村的综合服务社，将基层服务网点打造成为功能完备的为农服务综合平台。2025年累计建成农村金融综合服务室32个。

坚持探索贺州特色服务新路径。一是强化联合合作机制：推动市、县、乡三级供销社联动协同，深化社有企业、基层供销社、农民专业合作社及其联合社之间的产权联结与业务协同，凝聚服务合力。二是健全服务主体培育机制：通过升级改造基层供销社、做强做优社有农业服务企业、规范发展农民专业合作社，培育壮大各类专业化农业社会化服务主体。三是创新数字化服务机制：成立贺州供销智慧农业社会化服务中心，借鉴网约车平台运营模式，通过微信小程序集成人工智能技术实现供需精准对接，目前已实现“服务需求线上发布、服务资源线上匹配、服务过程线上监管”的运营目标。

 11:06 

朱记松：

持续擦亮供销服务“金字招牌”。一是服务网络日趋完善：构建起以县域为农服务中心为枢纽、乡镇服务站为骨架、村级服务社为基点的三级服务网络体系。二是服务效益逐步显现：通过规模化、专业化服务，实现农业节本增效、农民增产增收，助力农业绿色生产，提升农产品质量安全水平，得到服务对象的广泛认可。三是系统活力有效激发：在服务乡村振兴的实践中，供销合作社的自身实力与为农服务能力同步增强，品牌形象持续重塑，发展活力不断焕发。

下一步，我们将砥砺奋进“十五五”，奋力开创为农服务新局面。一是壮大服务主体实力。持续深化社有企业改革，强化基层供销社建设，广泛吸纳各类涉农市场主体加入服务体系，培育更多专业化骨干服务力量。二是加快数字化转型步伐。建设完善区域性农业社会化服务信息平台（如升级优化贺州供销智慧农服中心），推动服务资源在线整合、服务需求在线对接、服务过程在线监管，提升服务数字化、智能化水平。三是打造特色服务品牌。总结推广成功经验与典型案例，加大品牌宣传力度，持续提升“贺州供销”农业社会化服务品牌的公信力与社会影响力。

我就先介绍到这里。下面，我将与我的同事共同就贺州供销农业社会化服务相关工作情况，回答各位的提问。谢谢！

 11:09 

董泽贤：

感谢朱记松先生的介绍。下面开始提问，提问前请通报所代表的新闻机构。有问题的请举手。

 11:09 

广西日报社贺州市记者站记者：保护小农户利益,是以人民为本的本质要求。请问，贺州供销社在开展土地托管等服务时，就保障小农户利益方面采取了什么措施？谢谢！

 11:10 

陶军恒：

感谢这位记者的提问！保障小农户利益是我们工作的出发点和落脚点。我们始终坚守“服务小农、带动小农、富裕小农”的原则，采取了多重保障措施：我们坚持自愿有偿，规范合同管理。所有服务都基于农户完全自愿，签订规范服务合同，明确服务内容、标准、价格和违约责任，杜绝强制行为。我们创新服务方式，满足多元需求。提供“全托管”“半托管”“单环节托管”等多种“菜单式”选择。小农户可以根据自身情况，自由选择全部或部分生产环节交给我们，自己仍然保留土地承包权和产品处置权，灵活性强。

 11:11 

陶军恒：

我们建立公平合理的利益分配机制。在土地托管中，采用“保底收益+盈余分红”模式。无论丰歉，农户首先获得事先商定的保底收入（或实物）。如果因为规模化经营和科学管理产生了超额收益，农户还能参与二次分红。在产销服务中，明确收购价或代理销售佣金，确保价格透明。我们充分发挥基层组织监督作用。鼓励和依托村“两委”、村民代表参与服务过程的监督，确保服务质量，维护农户知情权和监督权。我们希望通过服务赋能小农户，让他们在保持家庭经营内核的基础上，享受到现代农业的红利，成为现代农业的积极参与者和受益者。

谢谢！

 11:12 

八步区融媒体中心记者：数字技术在农业社会化服务中应用越来越广，请问贺州市供销社在这方面有何具体举措？取得了哪些成效？谢谢！

 11:12 

朱记松：

 11:14 

朱记松：

第三个方面是，推培育数字服务新业态。大力发展农产品电商，通过直播带货、社群营销等方式拓展销路。利用大数据分析，为农户提供种植品种建议和市场预警信息服务。

下一步，我们将进一步推动“低空经济+人工智能”试点工作，拓展“低空经济”在农业社会化服务场景的应用，把“数字赋能”作为一项战略工程，加强与国内优秀的数字农业解决方案提供商业合作，争取用2至3年时间，基本建成覆盖主要服务网点的信息服务网络。

谢谢！

 11:15 

平桂区融媒体中心记者：在推动农业社会化服务过程中，贺州市供销社如何带动小农户与现代农业发展有机衔接？有哪些创新合作机制？谢谢！

 11:15 

陶军恒：

感谢您的提问！我们主要通过“供销社+合作社+农户”“供销社+企业+基地+农户”等模式，推动小农户融入现代农业产业链条：一是组织带动：领办创办农民专业合作社，提供技术、农资、销售等一体化服务。二是服务带动：通过土地托管、订单农业等方式，降低小农户生产经营风险。三是利益联结：推动产权合作、股份合作，让农户分享加工、销售环节收益。四是培训赋能：依托基层服务网点开展农技培训，提升小农户自我发展能力。目前，全市供销系统已带动农户超3万户，户均年增收约1500元，真正实现“服务到户、利益共享”。

回答完毕，谢谢！

 11:17 

贺州市融媒体中心记者：请问，贺州市供销社在构建“三位一体”农业社会化服务体系过程中，数字化转型具体取得了哪些实践成果？未来在深化智慧农服方面还有哪些进一步规划？谢谢！

 11:18 

朱记松：

 11:19 

朱记松：

 11:20 

董泽贤：